Profesionalizamos la gestión
de negocios físicos y
pequeñas empresas
Más rentabilidad, más control y menos dependencia del dueño: método, datos y un plan de acción a 90 días.
¿Hay ahora mismo alguna situación urgente que pueda afectar al negocio?
Sin registro para empezar. Son 11 preguntas y 3-5 minutos, y termina con una ruta de servicio y sus motivos.
Primero entender. Después mejorar.
Rentia Business no vende horas ni disciplinas aisladas. Diagnostica una situación, prioriza problemas y propone una ruta de mejora.
Entendemos tu situación
Un orientador breve y una primera conversación para distinguir el problema declarado de la necesidad de fondo.
Analizamos el negocio
Rentabilidad, márgenes, costes, caja, ventas, procesos, dependencia del propietario y riesgos.
Priorizamos problemas y oportunidades
Cada acción se valora por impacto, dificultad, plazo y responsable. Sin listas infinitas.
Entregamos un plan de acción
Un informe claro con la ruta de mejora y un plan a 90 días que puedes ejecutar.
Te acompañamos a implementar
Si lo necesitas, ejecutamos contigo: control financiero, margen, delegación, ventas o automatización.
Qué necesita tu negocio, en tres minutos.
El primer paso más sencillo. Un orientador breve que entiende tu punto de partida y te dice por dónde empezar, antes de contratar nada.
- Clasifica tu situación en 3-5 minutos, sin registro.
- Te propone una ruta orientativa con sus motivos.
- Es gratuito, sin compromiso y confidencial.
Traducimos 'no sé si gano lo que debería' a una prioridad concreta.
El servicio por el que tiene sentido empezar y por qué.
Es orientativo. El diagnóstico completo requiere análisis profesional.
Diagnóstico Rentia 360
Rentabilidad, autonomía, control y valor. El producto de entrada para saber qué está pasando de verdad en tu negocio y por dónde empezar.
- No tienes claro cuál es tu principal problema.
- Tienes problemas simultáneos de ventas, margen, caja, procesos o dependencia.
- Quieres profesionalizar el negocio antes de crecer, abrir un nuevo local o vender.
- No dispones de información suficientemente ordenada para decidir.
- Necesitas una visión integral antes de contratar cualquier proyecto.
- Informe con la situación real del negocio y sus prioridades.
- Rentia Score: rentabilidad, control, autonomía, riesgo y valor.
- Plan de acción a 90 días con impacto, dificultad, plazo y responsable.
- Reunión de resultados y propuesta clara de siguiente paso.
Donde la gestión profesional se nota antes.
Locales con turnos, caja diaria y un dueño que hace de todo. Ahí es donde ordenar números, procesos y decisiones cambia el resultado.
Una ruta para cada situación, no un catálogo de horas.
No hace falta que elijas un paquete: el Orientador Rentia y la conversación inicial determinan la ruta. Esto es lo que hay detrás.
Entender tu negocio
Cuando necesitas claridad antes de decidir.
No tienes claro cuál es tu principal problema o tienes varios a la vez.
→ Visión integral del negocio: rentabilidad, caja, procesos, dependencia y riesgos, con una ruta de mejora priorizada.
Quieres vender, incorporar socios o financiarte.
→ Negocio preparado para defender mejor su valor.
Quieres comprar un negocio físico o pyme.
→ Decisión de compra: comprar, renegociar o no comprar.
Mejorar y profesionalizar
Cuando el problema está identificado y hay que resolverlo.
Vendes, pero ganas menos de lo esperado.
→ Mejor margen, precios, costes y rentabilidad.
Falta de datos, control de caja o previsión.
→ Reporting, KPIs, presupuesto y tesorería.
El negocio depende demasiado del propietario.
→ Procesos, delegación, responsables y automatización.
Necesitas captar, convertir o fidelizar mejor.
→ Más ventas con mayor retorno y control comercial.
Crecer o transformar
Cuando el negocio está listo para el siguiente nivel.
Quieres abrir, crecer o ampliar capacidad.
→ Decisión de crecimiento basada en viabilidad económica.
Necesitas acompañamiento recurrente de dirección.
→ Seguimiento mensual de negocio, decisiones y ejecución.
¿No sabes cuál encaja? Es lo normal. Empieza por el orientador y te proponemos la ruta con sus motivos.
Inteligencia artificial aplicada a procesos reales de negocio.
Identificamos qué tareas puedes automatizar, dónde puedes ahorrar tiempo y cómo usar la IA para vender mejor, controlar más y depender menos de procesos manuales.
La brecha no está entre convencidos y escépticos. Está entre quien la ha probado sobre un proceso real y quien no.
Casi la mitad de las pymes que no han implantado IA creen que no aporta nada. Entre las que sí la han implantado, más de ocho de cada diez reconocen beneficios concretos. La diferencia no es la tecnología: es haber empezado por un proceso que se repite, con datos y con un impacto que se puede medir.
Datos de sector, no resultados de Rentia Business. La disparidad entre fuentes no es un error: el INE y Hiscox miden uso declarado, incluye usar una herramienta de vez en cuando, y IndesIA mide adopción estructural sobre 68.000 pymes. Usar una herramienta no es tener un proceso funcionando sobre ella, y esa distinción es justo el trabajo.
Y cuando no se adopta, estos son los motivos reales
Falta de personal cualificado
El obstáculo más citado. No hace falta contratar un perfil técnico: hace falta alguien que decida qué automatizar y qué no.
Coste de implantación
Caro es implantar sobre un proceso que no estaba definido. Barato es automatizar una tarea que ya se repite igual todas las semanas.
Disponibilidad de los datos
Si la información está en tres sitios y no cuadra, ninguna herramienta lo arregla. Ordenar los datos es parte del trabajo, no un prerrequisito ajeno.
Banco de España · Boletín Económico 2025/T2, análisis sobre la EBAE
Área comercial
- Leads
- CRM
- Propuestas
- Seguimientos
- Fidelización
Área administrativa
- Facturas
- Presupuestos
- Correos
- Documentos
- Reportes
Área operativa
- Incidencias
- Turnos
- Pedidos
- Checklists
- Proveedores
Área de dirección
- Cuadro de mando
- Alertas
- Resúmenes
- Reuniones
- Decisiones
Automatizamos lo que ya funciona.
Diseñamos sistemas que reducen tareas manuales y permiten que el equipo se centre en actividades de mayor valor. Con responsables humanos, controles y revisión donde hace falta.
Ver qué podrías automatizar- 1Analizamos cómo trabaja tu negocio.
- 2Identificamos las tareas con más impacto.
- 3Diseñamos una solución simple y segura.
- 4Implantamos y conectamos herramientas.
- 5Formamos al equipo.
- 6Medimos resultados y mejoramos.
Las soluciones de Rentia IA se diseñan para mejorar procesos y apoyar la toma de decisiones. No sustituyen el criterio profesional, jurídico, fiscal, laboral o financiero especializado cuando este sea necesario. Las automatizaciones se implantan con controles, revisión humana y criterios de confidencialidad adecuados al caso.
Los problemas que nos plantean nuestros clientes.
Estas son las frases con las que llegan la mayoría de los negocios. Elige la que mejor describe la tuya y el Orientador Rentia te dirá cuál puede ser tu siguiente paso.
Negocios con local, con equipo y con caja diaria.
¿Tu negocio no está en la lista? Si funciona con local, equipo y caja diaria, el método aplica igual.
Nacimos dentro de una pyme. Por eso hablamos su idioma.
Rentia Business nace en Barcelona de un equipo con una década de experiencia en auditoría, finanzas y operaciones. Vimos el mismo patrón repetirse una y otra vez: negocios que facturan pero no controlan su margen, propietarios que se han vuelto imprescindibles y decisiones importantes tomadas sin datos. Construimos el método que a ellos les hubiera ayudado.
Revisando números de pymes durante años comprobamos que el problema casi nunca es el negocio: es la falta de método. No conocer el margen real, depender de una sola persona, decidir con la información de la gestoría y llegar tarde a los problemas de caja.
Por eso Rentia Business empieza siempre por entender la situación, con el Diagnóstico Rentia 360 cuando hay varios frentes abiertos, y solo después propone proyectos concretos: margen, control, autonomía, ventas, expansión, compra-venta o automatización con IA.
Cualquier propietario debería poder llegar con 'no sé si mi negocio funciona tan bien como debería' y salir con una ruta clara: qué revisar primero, qué mejorar después y quién es responsable de cada paso.
Honestidad en el diagnóstico
Si tu problema no es el que crees, te lo decimos. Diagnosticamos antes de vender cualquier proyecto.
Prioridades, no listas
Cada recomendación lleva impacto, dificultad, plazo y responsable. Y cada proyecto acaba con un siguiente paso claro.
Rigor financiero
Venimos de la auditoría: números ordenados, defendibles y comparables mes a mes.
Tecnología con criterio
Automatizamos cuando hay proceso, datos y un impacto medible. No implantamos herramientas por moda.
Claridad en el análisis. Discreción con tus datos.
Las preguntas que llegan antes de empezar.
Si te falta alguna, escribe a contacto@rentiabusiness.es y te contestamos sin formulario.
No necesitas tener claro qué servicio contratar.
Empieza por entender qué está frenando tu negocio. El orientador te da una primera ruta en minutos y, si quieres, la revisamos juntos en una conversación de 30 minutos sin compromiso.